安全生产管理基本理论

速记口诀：313、151、151

• 死亡人数分界：3 / 10 / 30 → 读作「313」（3、10、30）
• 重伤人数分界：10 / 50 / 100 → 读作「151」（10、50、100）
• 直接经济损失分界：1000万 / 5000万 / 1亿 → 也读作「151」（1、5、10 千万）

即「3 人对应 10 人对应 1000 万」是一组——记住一组，其余按倍数推。

记忆锚点：

• 第一类 = 能量本身 → 管后果严重性 → 「根源」
• 第二类 = 让约束失效的因素（人失误 / 物故障 / 环境不良 / 管理缺陷）→ 管发生概率 → 「状态」

结论：第一类危险源在设计、建设时已采取控制措施，客观上已存在。因此企业安全工作的重点是第二类危险源的控制。

口诀：对人「失误-安全」，对物「故障-安全」

• 失误-安全 → 人犯错，机器兜底（防人的不安全行为）
• 故障-安全 → 机器坏了，自动安全（防物的不安全状态）

口诀：遗、缺、行、事、伤（遗传→缺点→行为/状态→事故→伤害）

核心结论：海因里希认为事故的直接原因是「人的不安全行为或物的不安全状态」。 其理论主旨是——抽掉第三块骨牌（即消除人的不安全行为与物的不安全状态），事故链条即被打断。

海因里希 vs 博德 的区别（易混淆）：

• 海因里希：起点是「遗传及社会环境」→ 偏重人的本源
• 博德：起点是「管理失误」→ 把管理放在事故链条最前端，强调管理者责任

口诀：海因里希从「遗传」起，博德从「管理」起。

速记口诀（11 条）：

换、限、防、控、缓、开、屏、隔、提、改、修

（代替→限制→防止蓄积→控制释放→延缓释放→开辟渠道→设屏蔽→时空隔离→提标准→改工艺→修复急救）

考点提示：题目常给一个具体措施，问属于 11 条中的哪一条。抓关键词：

• 「代替 / 取代」→ 第 1 条
• 「防护罩 / 围栏 / 个体防护用品」→ 第 7 条
• 「安全阀 / 逸出阀 / 减振」→ 第 5 条
• 「防火门 / 防火密闭」→ 第 8 条

核心名词辨析：

• 危险源 = 可能出问题的事物或环境因素（实体）
• 危险 = 来自某种危险源的、造成人员伤害或物质损失的可能性（用概率衡量）

安全工作的目标：控制危险源，把事故概率降到最低；万一发生事故，把伤害和损失控制在最低程度。

记忆主线：系统 → 人本 → 预防 → 强制

• 系统原理：管的是「系统」的整体运转（动态相关、整分合、反馈、封闭）
• 人本原理：管的是「人」的动力（动力、能级、激励、行为）
• 预防原理：管的是「事前」防患（偶然损失、因果关系、3E、本质安全化）
• 强制原理：管的是「必须」的刚性（安全第一、监督）

人本原理三种动力：物质、精神、信息 → 口诀「物、精、信」（都是内部动力）

3E 原则：造成不安全的原因有——技术原因、教育原因、身体和态度原因、管理原因 对应三种对策——工程技术对策、教育对策、法制对策 → 简称「3E」

关键区分（高频考点）：

• 性格 = 后天形成（不是遗传）
• 气质 = 先天的（后天改变微小缓慢）

交通风险排序：胆汁质（第一）＞ 多血质（第二）

气质与性格的混淆点：题目若说「性格是天生的」→ 错；「气质是后天的」→ 错。

口诀（由低到高）：生理 → 安全 → 归属 → 尊严 → 自我实现

「生安归尊自」——注意安全需要排第 2 层，是较低层次的需要。

辨析口诀：

• 「嫌麻烦、图方便」→ 省能心理
• 「多数人违章都没事」→ 侥幸心理
• 「偏要反着来」→ 逆反心理
• 「青年人有精力爱玩闹」→ 凑兴心理
• 「新员工什么都好奇」→ 好奇心理

四功能口诀：导、凝、激、辐（导向 → 凝聚 → 激励 → 辐射同化）

区分技巧：

• 强调「价值观一致、目标一致」→ 导向功能
• 强调「把人连在一起、向心力」→ 凝聚功能
• 强调「树立目标、指明成功标准」→ 激励功能
• 强调「影响周边、新人融入」→ 辐射和同化功能